계획은 번역 과정입니다
큰 목표가 실행되지 않는 이유는 의지가 부족해서가 아니라 번역 단계가 빠졌기 때문입니다. 목표를 관찰 가능한 결과로, 결과를 책임 있는 과제로, 과제를 이번 주 행동으로 바꿔야 합니다.
세 층으로 나누기
90일 뒤 달라져야 할 결과를 세 개 이내로 정합니다. 각 결과마다 한 명의 책임자를 두고, 2주 단위 이정표를 만듭니다. 주간 점검에서는 완료율보다 막힌 이유와 다음 행동을 이야기합니다.
여백을 남기기
계획을 100% 채우면 예상 밖의 문제를 다룰 수 없습니다. 가용 역량의 약 70~80%만 계획하고 나머지는 학습과 조정에 남겨두는 편이 현실적입니다.